Wer ist dein Topspieler in Transformationsprozessen❓

Veränderungen erleben wir täglich, beruflich wie privat. Insbesondere Veränderungen, bei denen man noch nicht genau weiß, wie das Ergebnis aussehen wird, fordern uns heraus. Manchen machen sie sogar Angst.

Umso wichtiger ist es, sich selbst und die eigenen Muster zu verstehen und sich selbst zu ermächtigen, handlungsfähig zu sein. Ermächtigen kommt von Macht. Wenn ich die Macht habe, habe ich automatisch auch Verantwortung. SELBSTverantwortung.

Zurück zur Frage. Wer ist dein Topspieler in Transformationsprozessen?

Ist es die 𝗔𝗯𝗲𝗻𝘁𝗲𝘂𝗿𝗲𝗿𝗶𝗻, die mutig drauf los marschiert? Sie wünscht sich Lebendigkeit, Freiheit und sie mag den Reiz des Unbekannten.

Oder ist es eher dein 𝗔𝗯𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗿? Mit seinem Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität? Er behält gern die Kontrolle und bringt weise Vor(aus)sicht als Superkraft mit.

Man muss nicht viel Fantasie aufwenden, um zu verstehen, dass Menschen unterschiedlich agieren, je nachdem, welcher Spieler „den Hut aufhat“.

Vielleicht ist es ja auch der 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗿, der Effizienz und Fortschritt liebt und ordentlich ranklotzt, um Erfolge im Transformationsprozess sehen zu können?

Oder die 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻, die Offenheit, Akzeptanz, Fairness und Vertrauen sucht. Ihre Superkraft ist der Sinn für Gemeinschaft und sie kann Teams auf Veränderungen einschwören.

Hast du dich wiedererkannt? Vielleicht in verschiedenen Spielern? Genau das ist das Erfolgsrezept. Ein Team.

Die allermeisten unserer Lebenssituationen erfordern das Zusammenspiel verschiedener innerer Anteile in uns. Im Durchschnitt sind 5-7 Spieler beteiligt. Die Frage ist halt, wer den Hut aufhat.

Das kann man sich vorstellen wie beim Fußball. Ein Abwehrspieler im Sturm ist vermutlich eine verschwendete Ressource und bringt nicht das erwünschte Ergebnis. Nur wenn ich die richtigen Spieler auf der richtigen Position einsetze, komme ich zum Ziel. Dafür muss ich meine eigenen Spieler natürlich erstmal kennen(lernen).

Wenn du also das nächste Mal in oder vor einer herausfordernden Situation stehst, frage dich: Welchem meiner Spieler setze ich jetzt den Hut auf? Welche Superkraft welches Spielers brauche ich jetzt?

Tipp: In das schwierige Kundengespräch vielleicht eher mit der Einfühlsamen anstatt dem Rebellen im Lead starten. 😉

Mit dem richtigen Team für deine Herausforderungen kommst du in deine Kraft. Du ermächtigst dich selbst, deine Reaktionen und damit Situationen zu steuern.

Ich setze Teamplay in Workshops ein, in denen es um zwischenmenschliche Themen wie Zusammenarbeit, Changemanagement oder Zielvereinbarungen geht. Schreib mir, wenn du mehr wissen willst oder ein Angebot möchtest.

Ihr müsst diese Fragen sowieso angehen – warum also nicht nachhaltig, partizipativ und mit Spaß?

🚨 Wie können wir unsere Abteilungsziele erreichen?
🚨 Wie können wir neue Kunden gewinnen?
🚨 Wie schaffen wir mehr Möglichkeiten für Partizipation?
🚨 Wie werden wir ein attraktiverer Arbeitgeber?
🚨 Wie können wir unser Unternehmenskonzept nachhaltiger ausrichten?

Es gibt 1.000 Fragen, die sich Teams und Unternehmen stellen.

Meist gibt es auch viele Ideen dazu. Aber nicht alles ist umsetzbar. Aus Zeitgründen, aus Geldgründen, wegen fehlender Wo:manpower.

Mit der 3D-Welten Methode entwickelt ihr kleine und große Strategien für euer Unternehmen und berücksichtigt dabei die tatsächlich vorhandenen Ressourcen. Keine Wolkenkuckucksheime. Keine Post-it Schlösser, die dem Stress des Alltags nicht standhalten. Davon hat niemand was.

Was keine Priorität hat, geht unter – das ist die Realität. Aber genau deshalb hilft euch die 3D-Welten Methode, den Fokus zu halten.

Das Ergebnis eines 3D-Welten Workshops hat bisher alle Teams begeistert. 👏🏻

💬 „Tolles Miteinander auf Augenhöhe.“
💬 „Ich habe viele andere Perspektiven kennengelernt.“
💬 „Interaktiv und vielseitig.“

Die entstandenen Modelle möchten viele am liebsten mitnehmen, um damit weiterzuarbeiten.

Als zertifizierte Facilitatorin der 3D-Welten Methode nach Janek Panneitz führe ich euch Schritt für Schritt durch die vier Phasen des Workshops.
Die Methode eignet sich für Teams ab 4 TN und ihr solltet ca. 3 Stunden dafür einplanen (inkl. Warm-up und Nachbereitung).

Lust mal was Neues auszuprobieren? Traut euch, gemeinsam neue Wege zu gehen und euren Strategieworkshop in eine inspirierende und produktive Erfahrung zu verwandeln. Mit eurem Ideenreichtum, alle gemeinsam, mit Spielfreude.

Schreibt mir eine Nachricht, wenn ihr mehr wissen wollt!


Foto: Christian Manthey

Was für eine schöne und kreative Stimmung im Mai 2024 bei unserem LEGO® Serious Play® Workshop „Digitalisierung und Innovation in der öffentlichen Verwaltung“!

Hannover, Halle, Karlsruhe, Berlin, Wittmund und Lübeck waren vertreten! 🤩 Die Kolleg:innen aus Hannover haben sogar zu viert getüftelt und gebaut. 🫶🏻
Hier auf dem Gruppenfoto zeigen wir unsere Denkmodelle für ein Innovationslabor in der öffentlichen Verwaltung. Super spannend, was die einzelnen Teilnehmenden damit verbinden und wo sie die Schwerpunkte sehen.

Michael Barsakidis hat uns einen Einblick in die Möglichkeiten gegeben, mit LEGO® komplexe Fragestellungen zu abstrahieren und Gruppenergebnisse zu produzieren, in denen nicht die Vielredner, sondern die besten Ideen die Nase vorn haben. Ein optimales Format, um ALLE Teilnehmenden in Interaktion zu bringen, egal ob online oder vor Ort.

Wenn ihr gern mal ein Verwaltungsthema mit LEGO® Serious Play® bearbeiten möchtet, meldet euch bei Michael oder mir. „Denken mit den Händen“ ist eine kreative und lösungsorientierte Methode, um Ideen zu entwickeln und sie sichtbar + besprechbar zu machen. Bauspaß inklusive.

Juni 2024.

Zwei intensive Tage mit der 3D Welten Facilitator Ausbildung in Hamburg liegen hinter mir und ich bin nach wie vor begeistert von dieser coolen Methode. 💯🚀

Unsere Übungsfragestellung lautete:
„Wie können wir dafür sorgen, dass Workshops / Veranstaltungen nachhaltigen Impact haben?“

Ideen sammeln, aussortieren, clustern und priorisieren, ohne dass eine Person den Prozess dominiert, das war schon eine gewinnbringende Herangehensweise im Vergleich zu anderen Methoden. 💡
(Spoiler: Das Budget spielt gar keine so herausragende Rolle, wie immer alle denken.) 😉

Als wir dann die Interessen der Stakeholder eingebracht haben, entstand nochmal eine völlig neue Sichtweise auf den Prozess! Mega aufschlussreich. 🤓

Auf diese Art und Weise arbeitet das Team Prioritäten und Konfliktpunkte heraus, die die Interessen aller und die Realität widerspiegeln (Stichwort begrenzte Personalressourcen) und mit denen man anschließend weiter arbeiten kann. 🤝🏼

Sehr cool auch die Übung mit einem echten Kunden und einer echten Fragestellung. Diese Gruppendynamik zu erleben, war so spannend. 🙏

Danke Janek Panneitz für die Methode und die tollen zwei Tage und danke an die vielen netten Trainer:innen, die ich kennenlernen durfte.