Wer ist dein Topspieler in Transformationsprozessen❓

Veränderungen erleben wir täglich, beruflich wie privat. Insbesondere Veränderungen, bei denen man noch nicht genau weiß, wie das Ergebnis aussehen wird, fordern uns heraus. Manchen machen sie sogar Angst.

Umso wichtiger ist es, sich selbst und die eigenen Muster zu verstehen und sich selbst zu ermächtigen, handlungsfähig zu sein. Ermächtigen kommt von Macht. Wenn ich die Macht habe, habe ich automatisch auch Verantwortung. SELBSTverantwortung.

Zurück zur Frage. Wer ist dein Topspieler in Transformationsprozessen?

Ist es die 𝗔𝗯𝗲𝗻𝘁𝗲𝘂𝗿𝗲𝗿𝗶𝗻, die mutig drauf los marschiert? Sie wünscht sich Lebendigkeit, Freiheit und sie mag den Reiz des Unbekannten.

Oder ist es eher dein 𝗔𝗯𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗿? Mit seinem Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität? Er behält gern die Kontrolle und bringt weise Vor(aus)sicht als Superkraft mit.

Man muss nicht viel Fantasie aufwenden, um zu verstehen, dass Menschen unterschiedlich agieren, je nachdem, welcher Spieler „den Hut aufhat“.

Vielleicht ist es ja auch der 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗿, der Effizienz und Fortschritt liebt und ordentlich ranklotzt, um Erfolge im Transformationsprozess sehen zu können?

Oder die 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻, die Offenheit, Akzeptanz, Fairness und Vertrauen sucht. Ihre Superkraft ist der Sinn für Gemeinschaft und sie kann Teams auf Veränderungen einschwören.

Hast du dich wiedererkannt? Vielleicht in verschiedenen Spielern? Genau das ist das Erfolgsrezept. Ein Team.

Die allermeisten unserer Lebenssituationen erfordern das Zusammenspiel verschiedener innerer Anteile in uns. Im Durchschnitt sind 5-7 Spieler beteiligt. Die Frage ist halt, wer den Hut aufhat.

Das kann man sich vorstellen wie beim Fußball. Ein Abwehrspieler im Sturm ist vermutlich eine verschwendete Ressource und bringt nicht das erwünschte Ergebnis. Nur wenn ich die richtigen Spieler auf der richtigen Position einsetze, komme ich zum Ziel. Dafür muss ich meine eigenen Spieler natürlich erstmal kennen(lernen).

Wenn du also das nächste Mal in oder vor einer herausfordernden Situation stehst, frage dich: Welchem meiner Spieler setze ich jetzt den Hut auf? Welche Superkraft welches Spielers brauche ich jetzt?

Tipp: In das schwierige Kundengespräch vielleicht eher mit der Einfühlsamen anstatt dem Rebellen im Lead starten. 😉

Mit dem richtigen Team für deine Herausforderungen kommst du in deine Kraft. Du ermächtigst dich selbst, deine Reaktionen und damit Situationen zu steuern.

Ich setze Teamplay in Workshops ein, in denen es um zwischenmenschliche Themen wie Zusammenarbeit, Changemanagement oder Zielvereinbarungen geht. Schreib mir, wenn du mehr wissen willst oder ein Angebot möchtest.

Zusammenarbeitspremiere und 2 intensive Tage mit Führungskräften in Hessen

Ende März durfte ich zusammen mit Dr. Nathalie Hirschmann ein zweitägiges Führungskräfteseminar für die Hessische Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit (HöMS) für Angehörige der Landesverwaltung Hessens leiten.

Was für eine tolle Truppe an Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen: Technische Universität, Amtsgericht, Polizei, Statistisches Landesamt, Museen, Nationalpark, IT, Ministerien und weitere Dienststellen.

Hier einige der behandelten Themen:

– Typische Fehler im Changemanagement
– Kommunikation
– Partizipation und der Umgang mit Widerständen
– Teamdynamiken verstehen mithilfe von Persönlichkeitsanteilen
– Unternehmenskultur
– Fehlerkultur
– Feedback
– Konflikte

Die Mischung an Menschen und Themen hat es spannend gemacht und unsere Premiere einer Hamburg-Berliner-Koproduktion war ein voller Erfolg. Im Team macht Arbeiten einfach mehr Spaß!

Schnell = klug und laut = wichtig. So lernen wir es seit unserer Kindheit.

Und auch in unserer Arbeitswelt scheint oft die Devise zu gelten: Wer laut ist, ist wichtig. Wer schnell Ergebnisse liefert, gilt als kompetent. Doch sind es wirklich die Lauten und die Schnellen, die die Leistungsträger sind? Oder übersehen wir dadurch wertvolle Beiträge von Menschen, die einfach ein anderes Naturelle haben oder anders arbeiten?

Gute Führung bedeutet, alle Mitarbeitenden mit ihren individuellen Stärken in den Blick zu nehmen – nicht nur diejenigen, die sich am lautesten äußern oder am schnellsten liefern. Denn leise oder langsam zu sein, heißt nicht, weniger klug oder weniger wichtig zu sein.

Warum langsam manchmal klüger ist

1. Softwareentwicklung: Qualität braucht Zeit
   Ein Entwickler, der seinen Code überhastet schreibt, produziert Fehler, die später mühsam behoben werden müssen. Derjenige, der sich Zeit nimmt, sauber programmiert und gründlich testet, spart langfristig Zeit und Kosten.
2. Chirurgie: Präzision rettet Leben
   Ein Chirurg, der eine Operation im Eiltempo durchführt, riskiert fatale Fehler. Wer sich auf Präzision und Sorgfalt konzentriert, sichert das Leben und die Gesundheit der Patienten.
3. Mitarbeitergespräche & FeedbackEin Vorgesetzter gibt einem Mitarbeitenden zwischen Tür und Angel negatives Feedback, ohne den Kontext zu erklären. Das demotiviert und sorgt für Missverständnisse. Ein durchdachtes, empathisches Gespräch, bei dem der Mitarbeitende versteht, worum es geht, sorgt für echte Entwicklung.

Warum leise nicht unwichtig ist

1. Meetings: Nicht nur die Lauten haben kluge Ideen
   Wer sich am häufigsten meldet, hat nicht automatisch die besten Lösungen. Oft sind es die ruhigen Kolleginnen und Kollegen, die nachdenken, abwägen und dann fundierte, durchdachte Vorschläge machen.
2. Vertrieb: Zuhören verkauft besser als Reden
   Ein Verkäufer, der ununterbrochen redet, schreckt Kunden oft ab. Wer stattdessen zuhört, Fragen stellt und gezielt Lösungen anbietet, überzeugt langfristig mehr Menschen.
3. Führung: Leise Chefs werden oft mehr respektiert
   Führungskräfte, die ihre Autorität durch Brüllen und ständige Präsenz demonstrieren wollen, wirken oft einschüchternd. Wer stattdessen durch ruhige, reflektierte Entscheidungen und echtes Zuhören führt, baut nachhaltiges Vertrauen auf.

Was will ich damit sagen?

Unsere Arbeitswelt muss wegkommen von der Vorstellung, dass nur die Lauten und Schnellen gute Arbeit leisten. Denn echte Qualität zeigt sich nicht in Lautstärke oder Tempo, sondern in durchdachten, nachhaltigen Ergebnissen.