Wer ist dein Topspieler in Transformationsprozessen❓

Veränderungen erleben wir täglich, beruflich wie privat. Insbesondere Veränderungen, bei denen man noch nicht genau weiß, wie das Ergebnis aussehen wird, fordern uns heraus. Manchen machen sie sogar Angst.

Umso wichtiger ist es, sich selbst und die eigenen Muster zu verstehen und sich selbst zu ermächtigen, handlungsfähig zu sein. Ermächtigen kommt von Macht. Wenn ich die Macht habe, habe ich automatisch auch Verantwortung. SELBSTverantwortung.

Zurück zur Frage. Wer ist dein Topspieler in Transformationsprozessen?

Ist es die 𝗔𝗯𝗲𝗻𝘁𝗲𝘂𝗿𝗲𝗿𝗶𝗻, die mutig drauf los marschiert? Sie wünscht sich Lebendigkeit, Freiheit und sie mag den Reiz des Unbekannten.

Oder ist es eher dein 𝗔𝗯𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗿? Mit seinem Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität? Er behält gern die Kontrolle und bringt weise Vor(aus)sicht als Superkraft mit.

Man muss nicht viel Fantasie aufwenden, um zu verstehen, dass Menschen unterschiedlich agieren, je nachdem, welcher Spieler „den Hut aufhat“.

Vielleicht ist es ja auch der 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗿, der Effizienz und Fortschritt liebt und ordentlich ranklotzt, um Erfolge im Transformationsprozess sehen zu können?

Oder die 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻, die Offenheit, Akzeptanz, Fairness und Vertrauen sucht. Ihre Superkraft ist der Sinn für Gemeinschaft und sie kann Teams auf Veränderungen einschwören.

Hast du dich wiedererkannt? Vielleicht in verschiedenen Spielern? Genau das ist das Erfolgsrezept. Ein Team.

Die allermeisten unserer Lebenssituationen erfordern das Zusammenspiel verschiedener innerer Anteile in uns. Im Durchschnitt sind 5-7 Spieler beteiligt. Die Frage ist halt, wer den Hut aufhat.

Das kann man sich vorstellen wie beim Fußball. Ein Abwehrspieler im Sturm ist vermutlich eine verschwendete Ressource und bringt nicht das erwünschte Ergebnis. Nur wenn ich die richtigen Spieler auf der richtigen Position einsetze, komme ich zum Ziel. Dafür muss ich meine eigenen Spieler natürlich erstmal kennen(lernen).

Wenn du also das nächste Mal in oder vor einer herausfordernden Situation stehst, frage dich: Welchem meiner Spieler setze ich jetzt den Hut auf? Welche Superkraft welches Spielers brauche ich jetzt?

Tipp: In das schwierige Kundengespräch vielleicht eher mit der Einfühlsamen anstatt dem Rebellen im Lead starten. 😉

Mit dem richtigen Team für deine Herausforderungen kommst du in deine Kraft. Du ermächtigst dich selbst, deine Reaktionen und damit Situationen zu steuern.

Ich setze Teamplay in Workshops ein, in denen es um zwischenmenschliche Themen wie Zusammenarbeit, Changemanagement oder Zielvereinbarungen geht. Schreib mir, wenn du mehr wissen willst oder ein Angebot möchtest.

Zusammenarbeitspremiere und 2 intensive Tage mit Führungskräften in Hessen

Ende März durfte ich zusammen mit Dr. Nathalie Hirschmann ein zweitägiges Führungskräfteseminar für die Hessische Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit (HöMS) für Angehörige der Landesverwaltung Hessens leiten.

Was für eine tolle Truppe an Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen: Technische Universität, Amtsgericht, Polizei, Statistisches Landesamt, Museen, Nationalpark, IT, Ministerien und weitere Dienststellen.

Hier einige der behandelten Themen:

– Typische Fehler im Changemanagement
– Kommunikation
– Partizipation und der Umgang mit Widerständen
– Teamdynamiken verstehen mithilfe von Persönlichkeitsanteilen
– Unternehmenskultur
– Fehlerkultur
– Feedback
– Konflikte

Die Mischung an Menschen und Themen hat es spannend gemacht und unsere Premiere einer Hamburg-Berliner-Koproduktion war ein voller Erfolg. Im Team macht Arbeiten einfach mehr Spaß!

New Work, Neues Arbeiten, Arbeitswelt 4.0 – nenn es wie du willst. Wir brauchen das.

Begriffe sind nebensächlich, Inhalte zählen. Für meine Entscheidung, den Beamtenstatus nach 26 Jahren abzugeben und mich in ein völlig unbekanntes und ungewisses Abenteuer namens Selbstständigkeit zu begeben, gab es verschiedene Gründe. Zusammengefasst könnte man sagen, ich war unglücklich und gefrustet im Job. Und das über viele Jahre.
Ich denke, das trifft auf viele Menschen zu, völlig unabhängig von der Branche.

Was waren MEINE Gründe?

⭕ Ich war unterfordert.
⭕ Ich empfand meinen Beitrag als unbedeutend.
⭕ Ich sah keine attraktiven Entwicklungsmöglichkeiten für mich.
⭕ Ich tat zu selten das, was ich am besten konnte.
⭕ Ich war fremdbestimmt.
⭕ Ich hatte selten Spaß an meinen Aufgaben (dafür mit den Kolleg:innen 😅).
⭕ Das Prinzip „Jeder gegen jeden“ hat mich auf Dauer ermüdet.

Kennst du das?

Was hätte mir geholfen, um erfüllter zu arbeiten?

📈 Ein transparentes WARUM. Ein sichtbares, alltagstaugliches, gemeinsames Leitbild, wofür wir tun, was wir tun.
📈 Eine aktive Personalentwicklung. Jemand, der fragt „Wo willst du dich hin entwickeln? Und wie können wir dich dabei unterstützen?“
📈 Mehr Gestaltungsspielraum. Weniger „Haben wir immer so gemacht“ und mehr „Probier es aus, wir stehen hinter dir!“
📈 Wertschätzendes Feedback. Mit „Gut gemacht, danke.“ oder „Hier könntest du noch folgendes erwägen“ kann ich arbeiten.
📈 Mehr Ausrichtung auf Zusammenarbeit und Teamergebnisse. Das war im (Stellen)bewertungssystem leider nicht vorgesehen. Jede kämpft für sich. So schade.

Natürlich war ICH nicht unbeteiligt an meinem beruflichen Werdegang. Es wäre nicht fair, die Gründe nur im Außen zu suchen. Was würde ich heute rückblickend anders machen? Dazu mehr in einem anderen Artikel. ⏳

Was ich sagen will, ist, dass eine New Workige Haltung und Kultur – oder wie auch immer wir mehr Menschenzentrierung, mehr sinnstiftende Tätigkeiten und mehr Verantwortung für die Mitarbeitenden nennen – der entscheide Faktor sein kann, ob Menschen bleiben oder gehen.

Wie heißt es so schön: „People join companies but leave managers.“

Unterschreibe ich. Wir brauchen was Neues. Das Alte hat nicht gut funktioniert. 

Aufgrund einer negativen Kindheitserfahrung hatte ich jahrelang Angst vor Pferden. Diese riesigen, kraftvollen Tiere – unberechenbar und schwer einzuschätzen, dachte ich. Ich machte einen großen Bogen um sie. Sicher ist sicher!

Gestern habe ich mich dieser Angst gestellt. Ohne Erwartungen. Ohne Druck. Einfach offen für die Erfahrung.

Ich habe beobachtet. Zugehört. Gelernt. Der Besitzerin vertraut. Dem Tier vertraut. Und irgendwann gespürt: Da ist keine Bedrohung. Da ist Neugier. Ruhe. Kommunikation.

Das Unbekannte wurde bekannt. Die Angst wich dem Verständnis.
Dieses zauberhafte Fohlen hat es mir sehr leicht gemacht. Die Mama und die anderen drei Pferde haben uns die ganze Zeit beobachtet.

So funktioniert Lernen. So funktioniert Veränderung. Und so funktioniert Vertrauen. Einfach mal machen – könnte ja gut werden.

Jetzt darf ich mit einer Angst weniger durchs Leben gehen – was für ein Geschenk. ✨

Was für eine schöne und kreative Stimmung im Mai 2024 bei unserem LEGO® Serious Play® Workshop „Digitalisierung und Innovation in der öffentlichen Verwaltung“!

Hannover, Halle, Karlsruhe, Berlin, Wittmund und Lübeck waren vertreten! 🤩 Die Kolleg:innen aus Hannover haben sogar zu viert getüftelt und gebaut. 🫶🏻
Hier auf dem Gruppenfoto zeigen wir unsere Denkmodelle für ein Innovationslabor in der öffentlichen Verwaltung. Super spannend, was die einzelnen Teilnehmenden damit verbinden und wo sie die Schwerpunkte sehen.

Michael Barsakidis hat uns einen Einblick in die Möglichkeiten gegeben, mit LEGO® komplexe Fragestellungen zu abstrahieren und Gruppenergebnisse zu produzieren, in denen nicht die Vielredner, sondern die besten Ideen die Nase vorn haben. Ein optimales Format, um ALLE Teilnehmenden in Interaktion zu bringen, egal ob online oder vor Ort.

Wenn ihr gern mal ein Verwaltungsthema mit LEGO® Serious Play® bearbeiten möchtet, meldet euch bei Michael oder mir. „Denken mit den Händen“ ist eine kreative und lösungsorientierte Methode, um Ideen zu entwickeln und sie sichtbar + besprechbar zu machen. Bauspaß inklusive.